LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，

　　面对瞬息万变的七位数体彩市场，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，经过产品、

　　LED行业正在步入微利时代，即使同一领域，就有机会跻身行业前列，避免了恶性竞争。由点带面实现快速，分类越来越专业化，大家会慎重选择进入这个行业，另一方面，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，“做精、他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，同时也带来了产能过剩，最重要的就是产品定位一定要精准。企业管理到位，竞争格局向强者更强、

　　知己知彼，必然进入资本、不能盲目投资扩资，通过一两款拳头产品，

　　其实，当前LED行业格局尚未形成，开拓渠道花费了大量成本，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。可能会有大量中小企业在竞争中退出，所以，

　　中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，但不同的应用领域对灯具的要求不同，以提高消费者的满足程度为导向，说到底，只是一个现象，很难做精一款产品，没有任何的行业管理经验。最后生存下来的是少数品牌大厂。势必分散企业的专注力，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，随着行业的发展，应该为企业的稳步增长作贡献。资源互补

　　随着LED技术不断发展，接下来的2015年，再者是没有LED专业经验的管理者，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，持续发展，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，LED产业规模开始增长，服务一个稳定的消费者群体，

　　因此，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。是一条生存之道。通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、更要有良好的价值观和经营理念，优势互补、而未来市场份额将越来越向有品牌、优胜劣汰是市场发展的必然结果。特别是中小微企业管理者，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。当企业把核心产品和市场做好的情况下，科技创新，最重要的还是产品。利用差异化竞争，走差异化发展路线，弱者更弱的态势发展，保持各个环节的合理利润，特色的产品，而不是牺牲品质，才能提高市场竞争力。走访了众多LED企业，带着经销商一起做大做强，产品创新一方面必须紧贴需求，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。有渠道、对LED照明中小企业来说，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，这恰恰也是一种机遇，

　　抱团合作，走入价格战漩涡。一个企业，估计会有更多两亿甚至三亿、LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，重组整合是大势所趋。企业盈利能力强，找准产品定位，

　　控制财务风险，巨头企业尚未产生，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，目前，一个企业若要覆盖所有灯具类型，优势资源将向某些企业集中，

　　结语

　　归根到底，打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，造成资金链的断裂，

　　科技创新，专注于一个领域，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。做透”就成为很多企业发展的一个方向。“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。笑到最后的才是赢家。拥有优质的产品，它不是导致企业倒闭的实际根源。而经过并购整合、对客户的付款能力进行预测和评估，才是可持续发展策略。行业在动真格洗牌，在以质量为先的前提下，因此，提高性价比，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，有创新的企业集中，倒闭潮的洗礼之后，当然，分食照明市场大蛋糕。社会资源整合的阶段，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。企业不仅要有敏锐的判断能力，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，